NOM-035-STPS-2018
¿Qué es?
Características / metodología
La NOM-035 se divide en dos niveles según el tamaño del centro de trabajo:
1) Centros de trabajo de hasta 15 trabajadores:
-
Identificar factores de riesgo psicosocial (jornadas extensas, cargas excesivas, mala organización).
-
Difundir políticas de prevención y control.
-
Canalizar a trabajadores que presenten señales de estrés severo.
2) Centros de trabajo de más de 15 trabajadores:
Además de lo anterior, deben:
-
Aplicar cuestionarios oficiales para evaluar riesgo psicosocial.
-
Analizar resultados e implementar medidas correctivas.
-
Evaluar clima organizacional.
-
Capacitar al personal y promover salud emocional.
-
Mantener evidencia documental por al menos 5 años.
Factores de riesgo que evalúa:
-
Condiciones peligrosas o inseguras.
-
Cargas de trabajo (física y mental).
-
Control sobre el trabajo (autonomía).
-
Relaciones laborales negativas.
-
Liderazgo deficiente.
-
Jornadas prolongadas.
-
Obligaciones del patrón
-
Identificar riesgos psicosociales.
-
Aplicar evaluaciones oficiales.
-
Investigar eventos traumáticos severos.
-
Implementar medidas preventivas.
-
Proveer capacitación.
-
Mantener confidencialidad.
Obligaciones de los trabajadores
-
Participar en evaluaciones.
-
Informar situaciones de violencia o estrés severo.
-
Colaborar en medidas preventivas.
2 ejemplos de empresas y cómo lo usan
Ejemplo 1: FEMSA / Coca-Cola
Coca-Cola FEMSA integra la norma dentro de su Sistema de Gestión de Bienestar Laboral.
Aplican c
uestionarios cada 6 meses, monitorean la carga de trabajo en áreas operativas y administrativas, tienen módulos de atención emocional y psicológica, brindan programas de prevención de violencia laboral, imparten pláticas sobre manejo de estrés y equilibrio emocional.
Acciones específicas:
Jornadas cortas los viernes para ciertas áreas (“Viernes Balance”).
Espacios de relajación dentro de oficinas.
Programa “Mi médico en línea” con atención psicológica.
Evaluación de jefes y líderes bajo criterios de trato digno.
Principales beneficios para los empleados:
Menor incidencia de agotamiento laboral.
Ambiente más seguro y saludable.
Mejora del reconocimiento y motivación.
Sensación de pertenencia y apoyo.
Concentración en un entorno organizacional positivo.
Resultados visibles:
Reducción del ausentismo por estrés.
Calificaciones altas en clima laboral interno.
Ejemplo 2: BBVA México
Las acciones principales son: aplican los cuestionarios oficiales dos veces al año, identifican áreas con riesgo psicosocial mediante métricas internas, implementaron una línea de apoyo emocional 24/7, talleres obligatorios de manejo de estrés, resiliencia y clima laboral, protocolos estrictos contra acoso y violencia laboral.
Acciones específicas de la empresa:
-
Instalación de “Salas de descompresión” para relajación.
-
Programas de liderazgo para jefes: “Liderazgo con empatía”.
-
Reasignación de cargas laborales en áreas con mayor estrés.
-
Capacitaciones sobre equilibrio vida-trabajo.
Principales beneficios para sus empleados:
-
Reducción de niveles de estrés laboral.
-
Menos rotación de personal (renuncias voluntarias).
-
Mejora en la relación entre jefes y colaboradores.
-
Mayor productividad y satisfacción laboral.
-
Mayor sensación de apoyo emocional.
Resultados visibles:
-
+30% de mejora en clima laboral (dato reportado internamente por BBVA).
-
Más de 10,000 empleados han utilizado su línea de apoyo emocional.
-
Por último te dejamos un link donde podras obtener más información detallada acerca de este tema:
Comentarios
Publicar un comentario